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  1. #1
    Deepsea
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    Hi Oliver, von 0 auf 50 MA in neuem Umfeld sind ein dickes Brett. Was wird von Dir erwartet?
    Musst Du die MA etwa alle direkt führen? Good luck!
    Cheers Michael

  2. #2
    Double-Red Avatar von Nixus77
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    Meiner Meinung nach: Sei nicht überheblich und kein A*sch
    Gruß Toan

  3. #3
    PREMIUM MEMBER Avatar von Clapton
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    Wird schon, Oliver. Den Mutigen gehört die Welt...
    Gruß Hans

  4. #4
    Freccione Avatar von Street Bob
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    Genau! Und überlege vielleicht mal, wie Du bislang geführt worden bist, was Dir an diesem Führungsstil gefiel und was nicht.
    Wie möchtest Du geführt werden?
    Gruß Lou

    First member of the Rolex Madness Social Club

  5. #5
    Submariner
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    Themenstarter
    kooperativ :-)

  6. #6
    Gesperrter User
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    38
    Ich bin in der ähnlichen Situation vor ca. 3 Jahren gewesen...

    Neuer Arbeitgeber also neues Team und Personalverantwortung für insgesamt ca 70 Mitarbeiter wobei wir im 3 Schicht System Arbeiten also maximal 20 Mitarbeiter auf einer Schicht gleichzeitig... Ich hatte davor ein weitaus kleineres Team von 5 - 8 Leuten

    Es gibt keinen Guide aber mir haben einige Tools geholfen Menschen besser zu verstehen wie z.B die verschiedenen Menschentypen (Hai,Wal,Delphin,Eule) Limbisches System würdigen ( wenn sich jemand aus*****n will, lass Ihn *****n) fang erst danach an zu reden weil er in dem Moment rein Emotional und keinesweg rational denkt.

    Die wichtigsten Dinge wurden erwähnt. Führe als Vorbild und pack mit an im richtigen Maß.

    Walk your Talk, also mach das was du sagst und halte dein Wort...Wenn du Pünktlichkeit und Sauberkeit forderst komm nicht unrasiert und zu spät zur Arbeit... einfache Dinge halt...

    Finde heraus was für deine Mitarbeiter ein "Driver" ist also der Antrieb zur Arbeit...Bei vielen spielt Geld natürlich eine Rolle aber was jeder Mensch und Mitarbeiter möchte ist Aufmerksamkeit und Anerkennung.

    Führungskraft ist man nicht, Führungskraft wird man mit der Zeit..jedenfalls aus meiner Sicht

    Es dauert seine Zeit bist du deinen Führungsstil findest. Ich hatte glücklicherweise 2 Coaches in meiner Laufbahn erleben dürfen die mir viel mit auf dem Weg gegeben haben. Das waren Tobi Beck und Oliver Caspers...Gibt sicherlich was bei Google dazu. Die Meinung zu solchen Coaches gehen ja weit ausseinander.Aber manchmal sind es die kleinen Dinge die man,gerade auch in so einer Position nicht sieht oder wahrnimmt weil sich der Blickwinkel stark verändert womit ich jedoch nicht sagen möchte das du arrogant wirst oder werden sollst.Man hat einfach andere Vorstellungen und genau deswegen bist du auch in so einer Position...

    Bitte versteh mich jetzt auch nicht falsch aber angelernte Hilftskräfte sind ein eher leichter Start für so einen Job


    Du bist ja nun sicherlich schon ein paar Tage im Unternehmen.Vielleicht magst du ja berichten wie es gelaufen ist

  7. #7
    Yacht-Master Avatar von Mogli369
    Registriert seit
    04.12.2010
    Beiträge
    2.074
    Bedenke, dass dein Team nicht für dich, sondern du für Sie da bist!

  8. #8
    Submariner
    Registriert seit
    16.10.2011
    Beiträge
    445
    Themenstarter
    Guten Morgen zusammen,

    danke für eure Antworten! Am 4.5. geht's los, dann werde ich berichten :-)

  9. #9
    Dinole
    Gast
    .....vieles Zutreffende wurde ja bereits gesagt. Aber bitte nicht zu früh und wenn überhaupt erst nach ausgiebigen Abwägen das "Du" anbieten. Du bist und bleibst als Vorgesetzter eine Respektsperson, der die Richtung vorgibt und die Verantwortung für seine MA trägt. Und wir alle wissen doch, "Du Arschl....." sagt man leichter als "Sie Arschl...".

    Viel Erfolg bei der Herausforderung und immer dran denken, "Wo Menschen sind, da menschelt es"....

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