Produktmanager (PM)

[Ole]

Vielen Dank für die kompetenten Antworten. Also der zukünftige PM der bei uns eingestellt wird, hat wie schon mehrmals erwähnt eine Grosse Verantwortung. Der PM ist der CEO vom Produkt! Er hat sämtliche Entscheidungsfreiheiten wie das Produkt z.B. vermarktet werden soll, er entscheidet in welche Marschrichtung mit dem Produkt gegangen wird, welche Preise festgelet werden und ist in enger Zusammenarbeit mit den Key Accout Managern. Ebenfalls zählt der PM zum Kader. Aber der PM trägt ebenfalls die volle Verantwortung für den Erfolg od. den Flop des eingefürten od. bestehenden Produktes.

Ein ebenfalls grosses Problem sind folgende Punkte: Wie grenzt man die Arbeit eines Pm`s ab, sprich nicht das jede Kleinigkeit die mit dem Produkt zu tun hat an den PM abgeschoben wird. Und ein zweiter Punkt ist, wir haben einige Bewerbungen auf die Stelle erhalten, zum Teil von Internen, aber dies sind eher Jüngere Leute ohne grossartige Weiterbildung, jedoch kennen dijenigen das Produkt extrem gut.

Was ist hier wichtiger, einen erfahrenen 45 Jährigen externen zu holen, der den Beruf als PM schon einige Jahre ausgeübt hat und dementsprechend auch Verhandlungserfahrungen mit Entscheidungsträgern hat, oder eher einem Jüngeren, der noch nie auf dem Beruf des PM gearbeitet hat aber das Produkt sehr gut kennt, aber ausschlisslich in der Werkstatt gearbeitet hat.

Gruss Mike

[oberstklink]

Hallo Mike, wer hat denn bisher die volle Verantwortung getragen? Das jetzt auf eine neu geschaffene Stelle zu delegieren halte ich für gewagt.
Ich würde
-dem PM eine genaue Stellenbeschreibung mitgeben (Verantwortlichkeit, hierarchiche Einordnung....)
-einen internen Spezialisten zum Ass. des PM befördern und
-den 45 -jährigen Externen(wenn sonst geeignet) nehmen

Grüße und viel Glück!