Tipp aus eigener Erfahrung eines ehemaligen Produktmanagers: Weder Marketing, noch Vertrieb, noch Entwicklung und erst recht auf keinen Fall Support / Service / Kundendienst. Produktmanagement ist eine Stabsstelle ausserhalb der normalen Organisation und der PM sollte die verschiedenen Abteilungen rund um sein Produkt orchestrieren und "die Bälle in der Luft halten". Dabei steht der PM fachlich im Projekt idealerweise ÜBER allen anderen Abteilungen und hat rund um sein Produkt das ultimative Sagen - er trägt ja auch die Verantwortung. Disziplinarisch muss der PM von niemandem Chef sein.