Frage an die Arbeitgeber hier im Forum

Zitat:

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Original von Mawal

2. Private Probleme von MA sind genau das private Probleme, sie gehen den Vorgesetzten nichts an, und er kann sie auch nicht lösen. Das ist einfach nicht seine Baustelle.

seh ich auch so, aber von privaten problemen war ja auch noch nicht die rede.

3. Dauerhafte Minderleistung im Job (warum auch immer) ist ein Führungsthema und sollte immer entsprechend direkt im Führungsprozess über ein feedback und konkrete Hilfestellungen / Massnahmen angegangen werden.

jup, aber vielleicht doch erstmal nochmal fragen was los ist ? evtl. ists ja was arbeitsmäßiges...

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wär halt nen lieber cheffe :D

Junior, du bist ein paar Kilometer außerhalb deines Kompetenzbereichs....geh doch lieber ein bisschen semmeln oder im Sandkasten spielen...

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ja ja, is klar :D

du würdest direkt alle hebel in bewegung setzen und weisst noch nichtmal was die frau für probleme hat.

naja macht ihr mal.

warum ist der/die MA(in) so "dünnhäutig"?

Wenn Dein Dad das weiß, bzw. hinterfragt, dann kann man da ansetzen und ggf. ne Auszeit arrangieren, ganz zu schweigen davon, im Betrieb am AP etws zu verändern, umzustrukturieren, Entlastung schaffen.

Zum anfangs geschilderten Dialog kann man ansonsten nur sagen: dumm gelaufen.

Als Chef hätte ich da nach dem Türknaller SOFORT nachgehakt, aus vielerlei Gründen...

Zitat:

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Original von Mawal
Man sollte mal die Ebenen trennen:

1. Ironie taugt weder in der Erziehung noch als Führungsinstrument. Der Spruch vom Chef war selten dämlich und destruktiv.

2. Private Probleme von MA sind genau das private Probleme, sie gehen den Vorgesetzten nichts an, und er kann sie auch nicht lösen. Das ist einfach nicht seine Baustelle.

3. Dauerhafte Minderleistung im Job (warum auch immer) ist ein Führungsthema und sollte immer entsprechend direkt im Führungsprozess über ein feedback und konkrete Hilfestellungen / Massnahmen angegangen werden.

4. Temporäre Minderleistung auf Grund privater Krisen ist etwas Normales, passiert jedem von uns. Ein gutes Team fängt das sauber und geräuschlos auf. Fertig

5.Abmahnungen sind kein Führungsinstrument: Abmahnungen nur, wenn man sich von dem MA auch trennen will.

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Treffend auf den Punkt gebracht,
dem ist kaum etwas hinzuzufügen,
nur das der dumme Spruch eine Entschuldigung nach sich ziehen sollte!

ich kann ohne nxutten nicht mehr leben

Zitat:

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Original von karli
ich kann ohne nxutten nicht mehr leben

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das wäre doch wirklich einen extra thread wert....wir können dir helfen...bestimmt...nur Mut! erzähl uns alles!

Jörg, Ulrich hat Alles gesagt.

Ich seh da dennoch ein Team-Problem.

Zitat:

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Original von Mawal
Der Spruch vom Chef war selten dämlich und destruktiv.

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Sowas ist schon dämlich? Ihr solltet mal hören, wie's in manchen Firmen zugeht - dagegen ist Stromberg der reinste Streichelzoo... :D

Zitat:

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Original von Coney

Zitat:

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Original von Mawal
Der Spruch vom Chef war selten dämlich und destruktiv.

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Sowas ist schon dämlich? Ihr solltet mal hören, wie's in manchen Firmen zugeht - dagegen ist Stromberg der reinste Streichelzoo... :D

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Hast ja recht -
aber ist der Spruch deshalb plötzlich intelligent?

Also mein "Betrieb" hier ist sehr klein und ich habe keine Führungsseminare oder ähnlich besucht.
Ich mache das immer nach Gefühl.

In diesem Fall würde ich die Mitarbieterin zu mir ins Büro bitten.
Wichtig: Die Tür wird hinter ihr zu gemacht, so daß eben nicht die ganze Firma zuhören kann.
Dann würde ich Ihr zuerst vermitteln, dass ich einsehe, dass der Spruch von mir nicht angebracht war.
Danach darauf zu sprechen kommen, dass es offensichtlich ist, dass etwas nicht stimmt.
Ganz klar sagen, dass mich private Dinge nichts angehen, Sie es mir erzählen kann wenn sie mag, oder eben auch nicht.
Wie auch immer sie sich entscheidet, auf jeden Fall auf den Punkt zu sprechen kommen, dass Ihre Arbeit, meine Arbeit und die Stimmung im ganzen Team davon betroffen ist und somit das Problem auf jeden Fall anggangen werden muss.
Je nach Wunsch mit oder ohne meine Hilfe.
Würde mich am Riemen reißen, damit mir im Gespräch nicht wieder ein komischer Spruch herausrutscht.
Sollte sie dieses Gespräch wieder unaufgefordert abbrechen oder gar aus meinem Büro stürmen, würde ich ernsthaft darüber nachdenken, wie es mit dieser Dame weitergehen soll.
Gerade weil die Kunden ein schlechtes Klima sofort spüren... .

Mit Arbeitsverhältnissen ist das wie mit allen zwischenmenschlichen Beziehungen: irgendwann ist die Halbwertzeit überschritten. Da heißt es: on to the next one :ka: Das wird umso schlimmer, je kleiner der Betrieb ist. Dann lebt man ja quasi zusammen, mit allen Vor- und Nachteilen.

Ein Führungskräfte- oder Kommunikationsseminar ist auf keinen Fall ein Fehler für Leute mit Weisungsbefugnis. Dabei lernt man Kommunikationsmechanismen und -positionen kennen und kann Kommunikation bewusster einsetzen.

Ulrich hat recht. Der Spruch war dämlich und verletzend. Ironie bei seelisch angeschlagenen Menschen ist völlig fehl am Platz und stürzt sie noch weiter nach unten.

Alles kann man sich natürlich nicht bieten lassen. Aber ich weiß zu wenig über die Vorgeschichte und Eure Kanzlei um den ultimativen Ratschalg zu geben.

Wie wär´s mit einem Blumenstrauß für die Mitarbeiterin?

LG

Michael

Ich find den Spruch lustig. In Bayern spricht man halt so :ka: Wenn Frauen wegen Kleinigkeiten so abgehen, liegt die Ursache ganz woanders. :rolleyes:

wenn ich als chef so nen spruch bringe, dann ist das i.d.r. ja nix neues für den mitarbeiter (dann bin ich halt so ein typ und die ma wissen das)

also würde ich da auch kein riesen drama draus machen :rolleyes:
war vielleicht etwas unangebracht - aber auf die knie fallen würde ich jetzt auch nicht .... wäre eher was für die gegenseite :supercool:

Ich hatte hier sowas im Betrieb auch: MA kam angelatscht, "Du, ich habe da etwas Stress und bin daher etwas unkonzentriert- können wir darüber reden?"

Ich: "Ja, aber bitte ned jetzt, machen wir nach Feierabend, da habe ich gerne Zeit für Dich!" (Ich laß mir ned gerne den Zeitpunkt für schwierige Gespräche aufdrücken- MA hatte offensichtlich ein Alk-Problem)

MA: " Da habe ich aber Feierabend und will nach Hause!"
Ich: "Wenns Dir wichtig ist, bleibst halt etwas länger, kannst gerne als Arbeitszeit schreiben."

Ergebnis: Kommunikation fand dann über Zettel statt (MA fing regelmäßig um 06:00 an) aus denen ich erfahren habe warum er heute NICHT arbeiten konnte... :motz:

=> Ergebnis: MA gibts nicht mehr.

Will sagen: Den ironischen Spruch fand ich doof, in dem Moment, als die MA das Büro des Chefs betritt- dafür würde ich mich entschuldigen und gleichzeitig Gesprächsbereitschaft signalisieren, aber mehr ned.

Es gibt immer Unterschiede zwischen dem Führungsstil von Unternehmern und angestellten Führungskräften.
Wenn dann noch der väterliche, patriarchische Stil gelebt und gepflegt wird ist es eben familiärer als in einem großen Unternehmen.
Ich finde den Spruch nicht schlimm, das kann und wird jedem Chef mal passieren, erst Recht eben einem Inhaber.

An Stelle des Chefs würde ich im Moment des Türen knallen gar nichts sagen. Jedes Wort würde in diesem Moment die Situaltion eskalieren lassen.

An nächsten Tag jedoch würde mit der Mitarbeiterin ein Gespräch führen und unmissverständlich klarstellen dass

1: ich mir niemals mehr die Türe zuknallen lassen werde
und
2: dauerhafte private Probleme zu Hause zu lassen sind.

Abmahnungen bringen nichts, ein persönliches Gespräch mehr.
Und wenn sich die Wege trennen muss gezahlt werden, mit und ohne Abfindung.

Genau! Passend qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, die ins Team passen, gibt es ja auch wie Sand am Meer. Weg mit der Dame! :rolleyes: