ich dreh durch - sowas gibts bei mir in Gauting!!
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Thema: Controller
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10.12.2009, 15:51 #21Original von Haifisch
Wenn mir in Zukunft jemand sagt er sei Controller, dann weiss ich ja jetzt Bescheid.
MAJOR BUSINESS SUPPORT MANAGER im CHIEF EXECUTIVE OFFICE
mfg Christoph
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10.12.2009, 16:41 #22Viele Grüße
Wolfgang
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10.12.2009, 17:34 #23
Ist Controller eigentlich ein geschuetzter Begriff fuer einen Berufsstand, oder darf sich jeder so nennen, der einen Taschenrechner bedienen kann (wuerde ja einiges erklaeren....siehe Finanzkriese...).
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10.12.2009, 17:50 #24
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Themenstarter
das liebe ich an diesem Forum - hier wird immer schön sachlich diskutiert
In Planung: mit 40 DJ in S/G und mit 50 DD in GG
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10.12.2009, 22:43 #25
klobi:
nee, nur solche die eine ABC-Analyse hinsichtlich des überflüssigen "e" in "Finanzkriese" einfordern...-
laß Dich aber anrufen, sonst mußt Du die hohen Telefonkosten im nächsten Monat erklären.....
j-----
j
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11.12.2009, 09:31 #26
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klobi:
also ich denke mal nicht das die Controller an der Finanzkrise schuld sind. Das sind eher andere Schuld. Aber was ein guter Controller machen kann ist das er ermitteln kann wie tief man in der Kriese steckt
Mal eine andere Frage. Hat man als Controller der in Deutschland sein Fach gelernt hat, im Ausland gute Chancen auf eine Einstellung?__________
Gruß Erkan !!
__________
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11.12.2009, 10:33 #27Original von lenny76
...
Mal eine andere Frage. Hat man als Controller der in Deutschland sein Fach gelernt hat, im Ausland gute Chancen auf eine Einstellung?
ich denke, die relevante Frage ist: Woher stammt die Berufserfahrung? Wenn es ein international agierendes, nach IFRS bilanzierendes Unternehmen ist, dann ja, sonst eher nein.
Controlling ist ja alles andere als Magie: Wer fehlerfrei die vier Grundrechenarten beherrscht, und weiss dass mehr Rendite besser, und mehr Kosten nicht so gut sind, erfüllt schon die wesentlichen Voraussetzungen für einen Controller.Martin
Everything!
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11.12.2009, 10:37 #28
ich selbst habe ein betriebswirtsch. Bau-Ing.-Studium und meine Diplomarbeit übers Controlling mit SAP R/3-unterstützung geschrieben und habe nur ausreichende Ahnung vom Controlling ...
Wenn die Kurse Grundlagen vermitteln ist das ok; wenn man den Teilnehmern aber noch erklären muss, was T-Konten sind, ist eindeutig der falsche Kurs ...Ich bin immer für Sie da
Markus
"Ein Auto ist erst dann schnell genug, wenn man morgens davor steht und Angst hat es aufzuschließen" Walter Röhrl
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11.12.2009, 11:29 #29
Also manchmal frage ich mich, warum ich Jahrelang studiere...
Gruß,
Martin
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11.12.2009, 12:19 #30
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- 513
Controlling ist ja alles andere als Magie: Wer fehlerfrei die vier Grundrechenarten beherrscht, und weiss dass mehr Rendite besser, und mehr Kosten nicht so gut sind, erfüllt schon die wesentlichen Voraussetzungen für einen Controller.
deine qualifizierten Beitrage lese ich immer mit großer Freude. Diesen, oben zitierten Beitrag finde ich nicht nur diskreditierend den Controllern gegenüber, sondern schlicht und ergreifend falsch: derzeit begleiten wir ein Unternehmen mit 33 weltweiten Produktions- und über 60 Vertriebsniederlassungen. Das Beteiligungscontrolling hier hat sich echt gewaschen und selbst wer das klassische operative Controlling blind beherrscht, wird hier nicht weit kommen.
Abgesehen davon sollte zwischen operativen und strategischen Controlling unterschieden werden, in welcher Branche bin ich uvm...
Beispielsweise Innovationscontrolling ist sehr sehr spannend: aber selbst wer nach einem Phase Gate Modell arbeitet ist noch lange nicht in den tiefen des Innovations-Controllings angekommen. Wir könnten mit einem Risikocontrolling weitermachen - wie einfach dieses Thema ist zeigt die aktuelle Wirtschaftskrise...
Controlling umfasst ebenso eine integrierte Bilanz-, Cash Flow- und GuV-Planung. Da tun sich heute sogar Konzerne noch schwer mit...
Das Thema Reporting haben wir noch nicht angefasst....
Eine Life Cycle Kosten Betrachtung ist keine Wunderwerk: die Praxis scheitert häufig jedoch schon an der mehrfachen Deckungsbeitragsrechung. Wenn dann noch interne Leistungsverrechung hinzukommt, ist es bei den meisten Unternehmen vorbei. Da macht das ja das SAP: was aber jeder weiss ist, dass SAP nur so gut ist wie die Leute, die es aufgesetzt haben....
Da zeigt sich, dass Controlling weit mehr ist als T-Konten oder Grundrechenarten...
Pauschale Betrachtungsweisen führen leider immer dazu, dass sie doch sehr, sehr allgemein sind...
just my2cents...Grüße,
Ulrich
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"Nur dumme Menschen ändern ihre Meinung nicht"
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11.12.2009, 12:54 #31
danke Ulrich, habe gerade nochmal auf meine Visitenkarte geschaut, da steht doch tatsächlich, dass ich eine leitende Funktion im Controlling ausübe...
....und das mache ich auch nicht erst seit gestern...
meine Erfahrung ist: der Controlling-Alltag ist unglaublich komplex und voller Herausforderungen, die Controlling Theorie hingegen ist völlig banal...
Controlling lernt man - meiner Meinung nach - nur on the job...Martin
Everything!
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11.12.2009, 13:18 #32
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danke Ulrich, habe gerade nochmal auf meine Visitenkarte geschaut, da steht doch tatsächlich, dass ich eine leitende Funktion im Controlling ausübe... ....und das mache ich auch nicht erst seit gestern...
umso weniger verstehe ich dann die Aussage, Controlling sei über Rendite, Kosten und 4 Grundrechenarten zu beschreiben...
Aber spielt auch keine Rolle... bin halt ein verfechter theoritscher Grundlagenvermittlung zur Optimierung der täglichen Arbeit...
Praxiserfahrung ist dennoch durch nichts zu ersetzen...
Grüße,
Ulrich
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"Nur dumme Menschen ändern ihre Meinung nicht"
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11.12.2009, 14:08 #33Original von Mawal
...-Alltag ist unglaublich komplex und voller Herausforderungen...
... lernt man - meiner Meinung nach - nur on the job...
das trifft auf sehr viele sachen zu.mfg Christoph
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@ controller
Von alexis im Forum Off TopicAntworten: 3Letzter Beitrag: 04.10.2004, 16:00
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