Irgendwie verstehe ich schon, dass Führungskräfte solche Vorschriften für sinnvoll halten. Stur durchzusetzen sind diese Restriktione in der Praxis jedoch nicht.


Als wir bei einem Kraftwerksprojekt, an dem ich früher mitgewirkt habe, nicht einen hauseigenen Siemens-Trafo vorgesehen hatten, sondern einen in dem Fall geeigneteren von Alsthom, ging dieser Vorgang damals hoch bis zum Bereichsvorstand. Empört hatte nicht das entgangene Geld für Siemens, sondern der Bruch mit einem Dogma konnte nicht akzeptiert werden: Bei der Konkurrenz wird nichts gekauft.
Ich habe damals ganz plötzlich gelernt, das technische Argumente bei einem Technologieprodukt eines großen Elektrokonzerns nicht im Vordergrund zu stehen haben.