Dieses Forum ist so ziemlich das großartigste seit Ben Hur ! Text einstellen, schlafen gehen und korregieren lassen...
Sorry, Max...von der Thematik verstehe ich nix...bin aber absolut über die Kompetenz und die Geduld von Ulrich beeindruckt
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18.12.2010, 04:53 #1WelfeGast
Ihr habt mir zugesetzt, meine Freunde.....(noch einmal eine Formulierung)
Liebe Freunde!
Ich kann schon gar nicht mehr schlafen. Ich sitze seit Stunden über meinem Paper und bin mittlerweile so verunsichert, als dass ich mich schon kaum mehr einen Satz schreiben traue.
Mittlerweile hab ich jetzt alles gefühlte 500mal durchgelesen. Ja, es gibt einige Passagen, die ich gut finde, weil sie stilistisch und inhaltlich gut gelungen sind.
Aber es gibt auch - insbesondere, wenn es um meine "Zusammenfassungen" geht - einige Holperer.
Ich erlaube mir jetzt noch einmal einen Absatz zu posten, der wohl auch "vermurkst" ist.
Aber vielleicht kann Ulrich (Mawal) oder sonst wer fachkundiger aus der Forschung/Lehre da mal gnädigerweise einen Blick drauf werfen:
"Die inhaltliche Auseinandersetzung mit den Rahmenfaktoren der Mitarbeiterbindung, die als Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation über Wirkungszusammenhänge auffallend eng miteinander verbunden sind, offenbart deren Naheverhältnis zur Bindung von Mitarbeitern. Für Unternehmen steht dabei ganz eindeutig die Motivbefriedigung der Mitarbeiter an oberster Stelle. Erst durch eine hinreichende Befriedigung dieser Motive stellt sich bei den Mitarbeitern jene Arbeitszufriedenheit ein, die letztlich auch für die Verbleibmotivation im Unternehmen verantwortlich zeichnet.
Das Verstehen der Zusammenhänge von Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation erscheint für das Retention-Management in der Praxis als unverzichtbare Voraussetzung zur aktiven Steuerung der Mitarbeiterbindung. Dabei ist es wichtig darauf zu achten, dass diese Rahmenfaktoren der Personalbindung immer in Beziehung zueinander betrachtet werden. Dies ist insbesondere für eine sinnvolle, zielgerichtete Anreizgestaltung mit der Intention einer nachhaltigen Bindung von Mitarbeitern unerlässlich."
Ich muss jetzt schlafen gehen. Glücklicherweise hab ich morgen keine Termine...
Wenn ich gewusst hätte, was ich mir mit dem Fachartikel antue...naja. Einmal und nie wieder.
Gute Nacht und bitte um konstruktives Feedback zu diesem Absatz. Es ist nur eine "Zusammenfassung" von vorherigen Inhalten, die ich aus Büchern rezitiert habe. Hoffe, dass das nicht auch so daneben ist. Herzlichen Dank euch fürs Lesen!
Euer Max vom Bodensee
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18.12.2010, 08:07 #2Gruß, Hotte aus Berlin
Leichtigkeit von Ballerinas und die Schlagkraft von Bulldozern !
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18.12.2010, 08:15 #3
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In diesem Fall: Kompetenz + Geduld = verbrannte Zeit
Beste Grüße,
Michael
"Thank you, Mr. Speaker"
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18.12.2010, 09:26 #4
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"Die inhaltliche Auseinandersetzung mit den Rahmenfaktoren der Mitarbeiterbindung, die als Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation über Wirkungszusammenhänge auffallend eng miteinander verbunden sind, offenbart deren Naheverhältnis zur Bindung von Mitarbeitern."
Ich würde das so schreiben:
Sich mit Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation - die als Rahmenfaktoren über Wirkungszusammenhänge miteinander verbunden sind - auseinanderzusetzen zeigt, wie wichtig diese Faktoren für Mitarbeiterbindung sind.
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18.12.2010, 11:19 #5
Anfang der 90er hat's Leute gegeben, die haben ganze Diplomarbeiten ohne Internet und ohne die Unterstützung Dritter geschrieben ...
Viele Grüße, Peter
"Die Stadt Düsseldorf ist sehr schön, und wenn man in der Ferne an sie denkt, und zufällig dort geboren ist, wird einem wunderlich zu Muthe. Ich bin dort geboren und es ist mir, als müsste ich gleich nach Hause gehn." (Heinrich Heine, 1827)
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18.12.2010, 17:19 #6
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18.12.2010, 17:21 #7
Es gab' auch Leute, die haben ganze Diplomarbeiten ohne Internet und ohne Bibliothek geschrieben.
Auch wenn ich nicht Ulrich bin: Der erste Satz ist für mich Murks, danach wird es besser.Geändert von eos (18.12.2010 um 17:24 Uhr)
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Beste Grüße, Andreas
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18.12.2010, 18:04 #8
1. Satz sinngemäss: Wenn man sich die Rahmenfaktoren der Mitarbeiterbindung anschaut, erkennt man, dass diese einen Einfluss auf die Bindung der Mitarbeiter haben.
Ist das jetzt schon eine Tautologie oder ein Pleonasmus auf jeden Fall ein wenig Geschwurbel
Der zweite Absatz wiederholt im wesentlichen den ersten Absatz, oder?
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18.12.2010, 18:15 #9
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sehe ich das richtig, dass sich der herr extra in einem (rolex) forum anmeldet - um dann so einen armseeligen profilierungsversuch (gleich in doppelter ausführung) zu starten?
selten so etwas armseeliges gelesen...
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18.12.2010, 18:24 #10
Oh oh, würde mich mit 40 Beiträgen aus einem Jahr nicht zu weit aus dem Fenster lehnen, und Du bist ja auch nicht gerade der Nur-Uhren-Poster. Gleich hier so rumzupoltern halte ich für wenig angemessen. Du musst den Thread ja nicht lesen oder gar verletzend kommentieren. Und Profilierungsversuche mit Kleinschreibung kommen hier auch nicht so besonders gut an.
77 Grüße!
Gerhard
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18.12.2010, 18:26 #11Ciao
Andere lassen auch nur mit Wasser kochen.
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18.12.2010, 18:30 #12
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nehm alles zurück und behaupte das ggteil
hatte bloß einen schwachen moment
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18.12.2010, 18:32 #13
Ob er ein Troll ist, ein Ex-Member der versucht uns zu verarschen oder ein Psychologiestudent, der für seine Diplomarbeit mit uns experimentiert ist mir eigentlich egal, solange es unterhaltsam ist und sogar noch was bei lernt.
Wesentlich armseliger IMHO: "Kann ich meine Rolex in der Sauna tragen?", "14060M für 1500,- Euro, was meint Ihr?", "Scheiss gekauft, was nun?", "Anleitung zum Leben gesucht " oder "Hilfe .... !!!!1111elf"
achim:
Mit Welfe hatte ich schon einige schwache Momente, aber ich konnte vieles vor dem Abschicken noch zurecht biegen.Geändert von eos (18.12.2010 um 18:36 Uhr)
--
Beste Grüße, Andreas
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18.12.2010, 18:34 #14nehm alles zurück und behaupte das ggteil, hatte bloß einen schwachen moment
Geändert von siebensieben (18.12.2010 um 18:36 Uhr)
77 Grüße!
Gerhard
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18.12.2010, 18:58 #15"Die inhaltliche Auseinandersetzung mit den Rahmenfaktoren der Mitarbeiterbindung, die als Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation über Wirkungszusammenhänge auffallend eng miteinander verbunden sind, offenbart deren Naheverhältnis zur Bindung von Mitarbeitern.
Für Unternehmen steht dabei ganz eindeutig die Motivbefriedigung der Mitarbeiter an oberster Stelle. Erst durch eine hinreichende Befriedigung dieser Motive stellt sich bei den Mitarbeitern jene Arbeitszufriedenheit ein, die letztlich auch für die Verbleibmotivation im Unternehmen verantwortlich zeichnet.
Das Verstehen der Zusammenhänge von Fluktuation, Arbeitszufriedenheit und Motivation erscheint für das Retention-Management in der Praxis als unverzichtbare Voraussetzung zur aktiven Steuerung der Mitarbeiterbindung.
Dabei ist es wichtig darauf zu achten, dass diese Rahmenfaktoren der Personalbindung immer in Beziehung zueinander betrachtet werden.
Dies ist insbesondere für eine sinnvolle, zielgerichtete Anreizgestaltung mit der Intention einer nachhaltigen Bindung von Mitarbeitern unerlässlich."Geändert von ox-vorm-berg (18.12.2010 um 19:00 Uhr)
Beitrag mit freundlicher Unterstützung von Mathias
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18.12.2010, 20:13 #16
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Der TS liegt seit 4:53 immer noch im Bett
Beste Grüße,
Michael
"Thank you, Mr. Speaker"
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18.12.2010, 20:45 #17
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Mostwanted hat absolut recht - deine Sätze sind ein wenig "verquast". Keep it simple, deine Leser werden es dir danken!
Dein Thema ist nicht mein Thema, deswegen möchte ich fachlich nichts dazu sagen. Aber so kompliziert wird die Materie nicht sein wie sie in deinen Sätzen rüberkommt. Nur wer eine klare Sprache findet, findet Gehör
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18.12.2010, 20:55 #18
So ist es. Einen pseudowissenschaftlichen Stil in jedem Fall vermeiden. Dass der Leser die Sache nicht versteht, ist kein Qualitätsmerkmal.
77 Grüße!
Gerhard
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18.12.2010, 22:44 #19
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Was will denn "Welfe" eigentlich sagen" ? Doch eigentlich: Jedes Unternehmen hat ein Interesse daran, daß seine Mitarbeiter zufrieden und motiviert sind.
Diese "Erkenntnis" ist aber doch derart trivial und banal, daß man sie nicht erwähnen muß. Wenn, dann wäre interessant, WIE ein Unternehmen zufriedene und motivierte Mitarbeiter bekommt.
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18.12.2010, 22:58 #20
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Es geht hier um eine wissenschaftliche Formulierung - deswegen ist es irrelevant was er sagen möchte oder wie banal der Zusammenhang sein mag. Offensichtlich geht es um Methodik in einem Fachbereich mit der offensichtlich nur ein paar Members hier vertraut sind. Aber egal ob es um Eingemachtes in Personalwirtschaft, Psychologie, BWL oder Philosophie geht: Entscheident ist die Kunst, komplexe Zusammenhänge verständlich und logisch zu formulieren.
Ich hatte es bereits im ersten Threat des TS angedeutet, dass ich nur Bahnhof verstehe. Und da ich mich nicht unbedingt für einen Dummbatz halte ist das für mich eher ein schlechtes Zeichen bezüglich der Qualität des Artikels. Just my2Cents.
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